Acciones concretas para que tu equipo rinda más sin perder foco.
Definimos funciones, requisitos y competencias para cada rol administrativo.
Contrataciones más rápidas y acertadasAcompañamos todo el proceso: desde la convocatoria hasta la entrevista final.
Reducción de rotación en los primeros 6 mesesDiseñamos planes de formación alineados con tus objetivos operativos.
Equipos más autónomos y productivosEvaluamos las brechas de competencias y proponemos acciones correctivas.
Decisiones basadas en datos realesNos encargamos de la búsqueda y preselección para que tú te concentres en crecer.
Ahorro de tiempo en procesos recurrentesRevisamos roles, jerarquías y flujos de trabajo para eliminar cuellos de botella.
Claridad en las responsabilidades del equipoNuestra identidad
Definimos funciones, requisitos y competencias clave para cada rol administrativo, alineados con las necesidades operativas de tu empresa.
Un perfil claro reduce la rotación y atrae al talento adecuado desde la primera convocatoria.
Acompañamos desde la publicación de la vacante hasta la entrevista final, aplicando filtros objetivos y pruebas prácticas para personal administrativo.
Evitamos sesgos y decisiones apresuradas que afectan la productividad del equipo.
Diseñamos programas de formación en habilidades técnicas y blandas, orientados a mejorar la eficiencia operativa y el desempeño del equipo.
Una pyme logró un 30% más de eficiencia tras implementar nuestro plan de capacitación.
José Arevalo inició la consultoría desde un escritorio compartido. El primer encargo fue redefinir los perfiles de una pequeña empresa de logística que duplicó su equipo en seis meses.
Diseñamos un proceso de reclutamiento para un área administrativa de 12 personas. Redujimos el tiempo de contratación de 45 a 18 días y la rotación cayó un 40%.
Con la pandemia, migramos toda la asesoría a formato virtual. Creamos el primer plan de capacitación interna para una pyme de servicios, con módulos de comunicación y organización del trabajo remoto.
Valery Báez Segundo se sumó como socia. Juntos formalizamos una metodología de análisis de puestos basada en entrevistas con dueños y mandos medios. Publicamos nuestra primera guía práctica para pymes.
Comenzamos a trabajar con empresas de tecnología, retail y construcción. Cada sector nos obligó a ajustar los perfiles y las pruebas de selección, lo que enriqueció nuestra base de casos reales.
Lanzamos un plan de capacitación interna recurrente para clientes: talleres trimestrales sobre liderazgo, resolución de conflictos y productividad operativa. Participaron más de 80 empleados de distintas empresas.
Cada hito nos ha enseñado que el crecimiento de una pyme empieza por tener las personas adecuadas en el lugar correcto.